产品介绍

锐越®

D11型电磁水表

应用场景 

 大户贸易计量 

 小区考核/校对 

 用户价值 

 高计量精度

 高一致性及长期稳定性

 使用便捷, 维护更方便 

数据直接采集, 更安全

锐宜®

M11型电磁流量计

应用场景 

  水厂出厂水量计量 

  特大水量用户贸易计量

  其它导电液体流量计量

 用户价值 

  高便捷性

  高可靠性

  高计量精度

锐智水云®

供水计量漏控管理系统

  水量监控系统

  业务掌控流程

  设备全控台账

  系统流程

案例介绍

“智能化硬件+智慧化软件+价值化服务”应用案例

2020年8月初，华东某水务集团计划开展产销差控制工作，上海锐铼水务科技有限公司得知此消息，主动去介绍了“智能化硬件+智慧化软件+价值化服务”的整体解决方案和分步实施的理念，建议先不全面展开，先找一个区域做试点，探索适合该水务集团的漏控模式和积累经验，所提的想法与该集团高层高度契合，所提的技术建议被采纳并落实。

 一、价值化服务

截至2021年6月底，经过近10个月的工作，该水务集团的漏损控制综合管理体系初步建成。具体工作分七个阶段：

第一阶段：基础信息全面普查

2020年8月15日至9月5日，由上海锐铼总经理带队一行8人，对水厂、管网流量监测点、远传大表进行了现场信息普查，以水量传递为主线，以远传大表数据上系统为目标，共排查5个水厂的流量计量、17个管网流量监测点及1082台远传大表，建立信息台账，获取现场定位和安装现场照片，为流量数据接入系统平台打下了基础。

第二阶段：夯实基础数据，试点区域深入调研

2020年9月20日至9月26日，上海锐铼一行6人在第一阶段普查的基础上，一方面对第一阶段遗漏的、未见的、疑问的对象进行进一步现场排查和确认，更新台账并跟各个营业所对接数据，更正和优化营收系统信息数据；另一方面对试点区域进行了深入调研并选取部分大用水量机械表进行现场抽查，评估试点区域流量计量的管理现状。

经过这个阶段的调研，夯实了第一阶段调研数据并提出试点区域产销差控制思路和技术建议，形成了《水务集团现场调研汇总报告和试点区域产销差控制建议》文件并提交。

第三阶段：确定试点区域的产销差控制方案

2020年10月29日至11月4日，在了解了试点区域基本情况的基础上，确定了针对试点区域到2021年6月底产销差率降至15%的控制目标和具体技术手段，形成了《水务集团试点区域产销差控制方案》文件并通过。

第四阶段：试点区域住宅小区调研，建立小区DMA管理模式

2020年12月9日至12月19日，上海锐铼一行7人对试点区域已经安装了考核表的小区做了详细现场调研，对未安装考核表的小区进行了信息梳理，系统平台上线了小区DMA管理模块，试点区域建立了24个小区DMA，实现了小区漏损预警。在此期间，对主要水厂3#、4#、5#、6#出厂水的某知名品牌的流量计进行现场校验以及远传改造，解决了供水总量因数据远传造成的误差问题，为分区计量系统平台管理试点区域产销差创造了必要条件。

第五阶段：试点区域二级分区建立，全面故障排除

进入2021年，设立了“水务集团试点区域分区计量项目部”，锐铼技术服务团队开始常驻项目部。

2021年3月23日至4月23日，试点区域加装管网流量和压力监测点，并将试点区域划分3个二级分区，对试点区域实行区域精细化管理。

在此期间，对6个存在故障的管网流量监测点进行了改造并持续投入对试点区域存在故障的远传大表进行了维修，使试点区域的数据监测准确、稳定。

第六阶段：试点区域漏点管理

2021年5月24日至6月12日，邀请第三方检漏团队对试点区域做了全面检漏，有效检出并维修了60个漏点，有效降低了试点区域物理漏失，系统平台上线了漏水管理模块。

第七阶段：数据安全管理，试点区域产销差综合管理体系初步建成

2021年7月2日，在水务集团信息科的支持下，完成了老服务器数据迁至新服务器操作，分区计量系统所有数据均存储于新服务器，告别了老服务器数据时常卡停的困扰，使数据更加稳定，管理更加方便，信息更加安全可靠。至此，试点区域产销差综合管理体系初步建成。