2月2日上午，武汉火神山医院举行交付仪式，武汉市市长周先旺和联勤保障部队白忠斌副司令员在武汉火神山医院签署互换交接文件，标志着火神山医院正式交付人民军队医务工作者。中建集团党组书记、董事长周乃翔，中建三局武汉市抗肺炎应急工程建设工作领导小组组长，中建三局党委书记、董事长陈华元参加项目交接仪式。

下面，请随小编一起来看看过程中有哪些“拦路虎”，三局人又是如何在同疫情的搏杀中创造奇迹的。

1、先期条件严苛

全面施工前，需平整好施工场地东西高差最大达近10米的地面，既有建筑物需要拆除，还有大量清淤工作和鱼塘回填任务。然而，整个项目临水而建，周边只有一条主干道路通往工地，物资交通进出压力巨大，燃气、高压迁改协调量较大。

1月24日上午，中建三局成立武汉市抗肺炎应急工程建设工作领导小组，指挥中枢正式形成。当日，项目入场挖机95台，推土机33台，压路机5台，自卸车160台，160名管理人员和240名工人集结完毕，并组建起2000人的后备梯队。就在除夕夜，项目现场机器轰鸣、人声鼎沸，一座座小土山被连夜铲平。

2、人员调集难度大

施工现场，项目几乎每天有4000多名工人和近千台各类大型机械设备及运输车，24小时轮班作业，时值春节假期，许多农民工都已返乡过年，短时间内如何调集这么多工人？

1月23日进场当晚，中建三局迅速调集了武汉市正在加班的5个建设项目中的1400多名工人，场地平整等工作才可以迅速展开。与此同时，中建三局还广发“英雄帖”，通过劳务分包公司迅速召集工人。湖北含璋劳务公司总经理付剑平说，1月23日晚接到通知后，24日一大早就带着一辆大巴直奔恩施，沿路到宜昌、荆门、荆州、仙桃等地接回工人；同时，又动员武汉周边农村的工人结伴前来。

3、物资需求量巨大

现场物资需求量巨大（箱式板房需求量达1650间，各类门达1500樘，混凝土需求达1.4万方，HDPE膜需求量达10万平方米），春节期间临时备货，型号也会出现参差不齐。

中建三局坚持系统协同，紧急抽调具有丰富医疗建筑经验的技术骨干，直接派到武汉市消防审验中心、市疾控中心及各参建单位全程协同设计院共同设计图纸。物资采购团队第一时间将现有能采购到的物资设备及时反馈到设计院，有的放矢地根据现有材料设备出图。进入施工现场，虽然厂家生产的板房规格型号都存在差异，但中建三局对集装箱进行 “精准定位”的深化设计，将不同厂家的材料科学有效拼装到一起。

4、组织协调难度大